伊塑美多年外贸服装内销经验提示，选择了两条腿走路，一是争取国外优质客户定单，二是利用自身资源发展自有品牌，拓展自有渠道。
如何发展自有品牌？
关键是根据企业自身情况，结合自身优势资源，量身定制企业发展战略，走适合自己的路线。
做内销可以做自有品牌，也可以通过代理企业国外合作品牌做中国市场，渠道可以发展连锁加盟，也可以走经销代理批发，联营等多种渠道，关键是前期做好国内市场的调查，做好市场和产品定位，要找准市场的切入点，制定中长期计划和详细的阶段性目标实施办法，具体可分以下几个阶段：
一、市场调查阶段
准备阶段的工作重点是搞清楚要做什么？用什么样的盈利模式？我的优势是什么？我的劣势是什么？
搞清楚这些需要做详细的行业市场调查、分析，结合企业原有资源确定了做什么。
然后就是要组建这个的团队，选合适的人来做合适的事，可以是外聘也可以是企业内部选拔。
二、准备阶段
团队组建好后，就要做具体的企划准备工作、货品准备工作、营运准备工作等，各项工作要制定具体到责任人、完成时间、保障完成的办法及效果预测等的详细计划。
三、产品上市
在做好准备阶段的同时，市场人员同时展开市场开发工作，在初期可给予最优惠的市场支持政策，打一个开门红，新品发布会的市场推广宣传也很重要，用最快时间，把企业的信息准确的传递出去。
四、市场发展
经过前两个季节的团队磨合及产品调整阶段后，加大市场开发力度，扩大市场网络覆盖率，尽快实现盈亏平衡。
五、盈利能力提升
在整个转型期完成后，企业应进入加强提升盈利能力阶段，通过品牌形象、设计、产品组合、零售价格、供货折扣、生产成本、客户服务、市场网络覆盖率、及多元化、市场推广等多方面提高市场竟争力，提升企业盈利能力。
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